NBD（某新闻或报告缩写，具体含义依上下文而定）指出，联想已经迈出了全面互联网化的第一步。这一战略转型标志着联想在数字化时代背景下的重要布局和决策。作为传统硬件制造商，联想面临着市场变化和消费者需求升级的挑战，因此选择全面拥抱互联网，以实现业务的转型升级。，，联想的全面互联网化战略，旨在通过整合线上线下资源，打造更加智能化的产品和服务，以满足消费者日益增长的个性化、多元化需求。这一战略不仅涉及产品层面的创新，更包括组织架构、运营模式、市场营销等多个方面的深刻变革。，，通过全面互联网化，联想期望能够提升品牌竞争力，拓展市场份额，并在激烈的市场竞争中保持领先地位。这也将为联想带来更多的发展机遇和增长空间，助力其实现可持续发展。，，联想的全面互联网化战略是其应对市场变化、满足消费者需求、提升品牌竞争力的重要举措，也是其未来发展道路上的重要里程碑。
这几年产业界最大的一个话题，就是企业的互联网化，用互联网思维去改造企业，以便在未来立于不败之地。但总的来说，互联网化这条路是个性色彩丰富的，并不存在一个普遍通用的法则，企业需要根据自身情况走出自己的路，千万别被别人的经验忽悠了，误认为别人走的路也适合自己。
其实互联网化不仅是对传统企业说的，互联网企业也应该参与其中，传统企业的互联网化是培养线上能力，而互联网企业的互联网化，则是培养线下能力。联想这类离互联网和传统都不太远的企业，其实在互联网化方面应该是比纯互联网企业更有优势的，毕竟培养出强大的线下能力并不比线上能力更容易，而联想则两者兼备。
联想之前曾提出互联网转型的四层革命：第一层，用互联网思维完善现有业务；第二层，使用互联网工具提高工作效率；第三层，意识到互联网思维；第四层，完全利用互联网思维重新构建全新的业务模式。这些思想看上去不太容易理解，直到近日发布了NBD项目并推出三款创新产品之后，才使人有了一点感觉。
联想做机器不错，互联网业务也并不差，问题在于还不够酷。在互联网时代，做一个酷公司那是多么令人向往啊，如dropbox那样万众追捧，深得民心，不但能获得用户不加思考的支持而避免被巨头围剿，连推广费都能省下好多。如果这算是一种势的话，联想缺的正是这个，其余的如制造能力，设计能力，生产和销售能力，理念和想法，其实联想都是不缺的。
NBD是NewBusinessDevelopment的缩写，意思是容纳了一些创新业务。本次NBD推出的同时，也发布了三款产品，智能眼镜M100和NewGlass，智能空气净化器，智能路由器。这三款不管从外观到功能都很酷的产品，并不是联想闭门造车的结果，而以NBD理念和运作方式催生的产物，从源头到下游都与联想过去的商业运作模式不一样。
NBD的作用其实就是资源的优化整合，是一种开放式的协作创业平台。联想作为大厂商，拥有技术、渠道、市场等优势，只要是具备领先理念的技术性创业团队，都可以加入进来进行创业。如果你的创业项目确实好，那在联想资金渠道和市场等要素的帮助下，必然会如虎添翼，获得成功。
移动互联网的一个最大魅力，就是其不确定性，你不知道哪个产品哪天会从角落里杀将出来，成为大众应用。联想作为大厂商，是不太容易精准把握到各种趋势的，把优秀的创业者吸引过来一起做，是个更靠谱的做法。你有创新产品，联想有钱有生产能力帮你做出来，还能帮你做市场，帮你卖出去。
除了PC、手机、平板之外，所有的手表、汽车、眼镜、电视机，电灯、体重计、插头、电饭煲、电扇、煤气或者空气报警器等，每个都有可能出现爆发。联想自己去一个个做那就太笨了，为做这些事的人提供各种支持，扶持他们做起来，也自然少不了联想的应得利益。
庞大的移动互联网，空间太广阔，谁也没法面面俱到。占据其中一个显著位置，为这个产业发展提供水电煤的支持，是家大业大的企业一个必然选择。在联想的互联网战略中，软件和服务占有重要位置，但软件和服务只提供给自己的产品使用，这个战略是走不出去的。把服务通过各种渠道分发出去，使之成为一种通行的服务，甚至标准，对联想来说意义重大。
中国人并不缺乏创新精神，但在整个非正常社会大环境的影响下，很多创新产品和创意被掩盖起来了，平庸的东西倒是大行其道。本质上说，这都是不正常的行业现状，谁能对其作出改变，谁就是商业上的王者。
我们可以欣喜地看到，联想的NBD计划正是要在这方面做出努力。创业团队缺少资金，缺少技术，缺少渠道，没有制造能力，无法实现产品的商业化，这些在联想这边不是问题的问题，压制了很多优秀创新产品的出现。如今联想把自身能力开放出来了，创业者有多大本事用多大本事，尽可能用自身实力获得更多发展资源，以实现自身发展。
而在联想这边，则首先可以通过资源开放而入股创业公司，以保证自身的利益。另一方面，也可以通过NBD突破原有的研发框架和流程，进入自己在原有机制下不可能进入的领域，打开自身的发展空间，从而向着全面互联网化的目标迈出坚实一步。
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